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在实施时经理有一些问题要问自己目标是否特
定于业务实现目标的过程是否可以衡量目标是否 法国号码数据 可以实现目标是否适合业务达到目标所需的时间提出这些问题的目的是查看并评估公司内部实现的的相关性。如何准备它们有什么用如果使用得当可以支持组织的目标和战略。首先应该选择能够适当衡量组织在每个业务领域的有效性的。一份工作可能是-。有两个主要目的衡量员工对公司的贡献无论是作为团队还是个人为公司内的每个团队或个人员工制定可行的计划帮助您实现总体目标绩效管理过程中最重要的部分是如何确定。不正确的目标设定会给员工、经理和工作场所带来伤害。它会导致员工失去自信、失败感和动力不足。。在准备关键绩效指标时到你的现实可测量性水平考虑一下时机。在准备时需要提出一些问题并相应地准备您想要测量什么会在哪些时期应用谁将是授权人士数值是多少时间、金钱、销售额与行业竞争对手的可比性受到质疑。
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